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概述
调研大纲

德纳在POP Display全球市场收入份额排名第一,2016年市场份额为5.09%;而Mitchel Lincoln以2.48%的市场份额位居第二;2016年,未纳入报告的所有其他制造商仅占全球市场的约84.21%,未纳入报告的其他公司占加拿大市场的29.42%。

1、全球POP显示器市场收入

2015年全球POP显示器市场收入为101.78亿美元

图:全球POP显示器收入(百万美元)现状和展望(2012-2022)

全球POP显示器收入(百万美元)现状和展望(2012-2022)

2、全球POP显示器市场产能及产量

2017年全球POP显示器市场产能及产量为1098202千台和907407千台

图:2017-2022年全球POP显示器销售量(K台)和增长率(%)预测

2017-2022年全球POP显示器销售量(K台)和增长率(%)预测

3、全球POP显示器市场竞争形势及趋势

前三名玩家的全球POP显示器收入市场份额(%)

图:前三名玩家的全球POP显示器收入市场份额(%)

POP显示器制造工艺背后的技术相当基础,原材料也很容易获得。发达国家有很多POP显示器制造商,如英国和德国等西欧国家;以及日本、新加坡和韩国等亚洲发达国家。还有北美国家,比如美国和加拿大。这极有可能是由于大多数知名品牌采用了成熟和创新的营销方法,以及向这些公司的营销部门分配了大量资金。

然而,中国和印度等发展中地区没有足够数量的POP显示器制造商,尤其是纸板型,中国超市和商店使用的大多数显示器产品都是铁架、丙烯酸台面显示器和玻璃展示柜。

4、全球POP显示器市场定位

4.1 定价策略

基于需求的定价是根据客户对商品的认知程度和需求定价,而不是卖方的成本定价。这种定价的出发点是客户需求,即企业生产产品是为了满足客户需求,因此产品的价格应该以客户对商品价值的理解为基础来制定。顾客总是可以接受更便宜的价格,而价格应该反映产品的价值和质量。价格太低的产品可能会降低人们对产品的印象,甚至影响公司的地位。

4.2 品牌战略

解决品牌属性问题。选择品牌或制造商分销商品牌,自有品牌或加盟品牌,品牌成立前就要解决这个问题。不同的品牌管理策略,表明企业的道路和命运不同,如选择“宜家”式的生产、供应和整合,或踏上“麦当劳”(McDonalds)的加盟之旅。总之,不同类别的品牌,在不同的行业和企业的不同阶段都有其特定的适用性。

4.3 目标客户

目标客户调查:包括客户需求动机、消费者购买意愿、影响消费者购买动机的因素、消费者购买动机类型;购买行为调查,不同消费者的购买行为不同,消费者的购买模式不同,消费者购买行为受到社会因素和心理因素的影响。

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